Được tin dùng bởi các đối tác thiết kế đầu tiên

Royal Canary Corporation

Các logo hiển thị thuộc về doanh nghiệp đã đồng ý tham gia khảo sát đối tác thiết kế.

Nghiên cứu điển hình · Phân phối

Hành trình của một giám đốc tài chính: từ bảng tính đến một sổ cái duy nhất

Đây là câu chuyện của một giám đốc tài chính tại một tập đoàn phân phối Việt Nam, được kể với tên công ty và tên cá nhân giữ ẩn danh theo yêu cầu của họ. Cách làm là của họ. Trang này không đưa ra tuyên bố về hiệu quả và không có con số nào được bịa ra cho đẹp.

7 min read

Trả lời nhanh

Một giám đốc tài chính phụ trách công nợ phải trả và phải thu cho nhà phân phối nhiều kho đã xây dựng lại toàn bộ vận hành quanh một sổ cái: hóa đơn nhà cung cấp được thu nhận và đối soát ở phía phải trả, hóa đơn khách hàng, phiếu thu và phân bổ ở phía phải thu, còn tuổi nợ và danh sách thu hồi được tính thẳng từ sổ cái thay vì từ một file Excel hàng tháng.

Key takeaways

  • Nút thắt hiếm khi nằm ở phần mềm kế toán. Nó nằm ở các điểm chuyển giao giữa kho, mua hàng, tài chính và ngân hàng.
  • Phải trả và phải thu dùng chung dữ liệu gốc, nên xử lý riêng lẻ chỉ tạo lại đúng khối lượng đối chiếu cũ.
  • Khi tuổi nợ được tính từ sổ phiếu thu, thu hồi công nợ không còn là báo cáo tháng mà thành danh sách việc hằng ngày.

Sơ lược về doanh nghiệp

Về câu chuyện này: đây là một khách hàng thật của BancoOS, được công bố mà không nêu tên công ty, tên cá nhân hay số liệu thương mại. Ở những chỗ không thể kiểm chứng công khai, chúng tôi mô tả thay đổi trong cách làm việc thay vì đưa ra con số.

Ngành
Phân phối và bán buôn hàng tiêu dùng nhanh
Quy mô địa bàn
Nhiều kho tại miền Bắc và miền Nam
Đội tài chính
Một nhóm trung tâm nhỏ cùng kế toán tại từng điểm
Hệ thống đang dùng
Một hệ thống kế toán sẵn có, hóa đơn điện tử GDT, nhiều cổng ngân hàng và rất nhiều Excel

Điểm xuất phát

Giám đốc tài chính không đến với một bài toán công nghệ. Họ đến với một bài toán thời gian: việc đóng sổ chiếm mười ngày làm việc đầu mỗi tháng, và khi số liệu đủ tin cậy thì nó đã mô tả một kỳ đã trôi qua.

  • Hóa đơn nhà cung cấp đến qua email, qua bưu điện và trực tiếp, ở ba định dạng và hai ngôn ngữ.
  • Phiếu nhập kho nằm ở kho, nên đối soát nghĩa là gọi điện trước khi hạch toán.
  • Hạn mức tín dụng khách hàng nằm trong một file Excel chỉ một người duy trì.
  • Tuổi nợ được dựng lại mỗi tháng từ sao kê ngân hàng, nên danh sách thu hồi luôn nói về quá khứ.
  • Mỗi câu hỏi từ ban lãnh đạo đều bắt đầu bằng vài ngày chuẩn bị.

Hành trình, theo từng chương

Công việc được sắp xếp có chủ đích. Không quy trình nào bị tắt trước khi phần thay thế đã chạy song song trọn một kỳ đóng sổ.

  1. 1

    Chương 1. Thống nhất thế nào là một bản ghi sạch

    Trước mọi tự động hóa, đội ngũ chốt lại định nghĩa nhà cung cấp, khách hàng và mã số thuế. Bản ghi gốc trùng lặp là nguyên nhân của phần lớn lỗi đối soát, và không công cụ thu nhận nào tự giải quyết được điều đó.

  2. 2

    Chương 2. Thu nhận, rồi đối soát

    Hóa đơn nhà cung cấp được đưa vào BancoOS và đối chiếu với đơn đặt hàng cùng phiếu nhập kho. Giao hàng từng phần và nhập nhiều kho được xử lý ở mức dòng thay vì mặc định đẩy sang cho người xử lý.

  3. 3

    Chương 3. Đưa phê duyệt ra khỏi email

    Ngưỡng phê duyệt được ghi vào quy trình thay vì vào một văn bản chính sách. Dấu vết kiểm toán trở thành sản phẩm phụ của công việc thay vì thứ phải ráp lại về sau.

  4. 4

    Chương 4. Đưa công nợ phải thu về cùng sổ cái

    Hồ sơ khách hàng mang điều khoản thanh toán và hạn mức tín dụng, hóa đơn đi từ nháp đến phát hành qua GDT, phiếu thu được ghi nhận và phân bổ vào từng hóa đơn, và sổ phân bổ là câu trả lời duy nhất cho việc khách hàng đang nợ bao nhiêu.

  5. 5

    Chương 5. Để số liệu được tính ra

    Tuổi nợ, số ngày quá hạn và danh sách thu hồi được tính từ sổ cái. File Excel hàng tháng từng tạo ra chúng được cho nghỉ sau khi hai kỳ đóng sổ khớp nhau.

Thay đổi ở phía công nợ phải trả

Các thay đổi ở phải trả nhằm bỏ bớt điểm chuyển giao, không nhằm thay thế hệ thống kế toán.

  • Hóa đơn được thu nhận một lần, ở bất kỳ định dạng nào khi đến.
  • Đối soát ba chiều chạy với đơn đặt hàng và phiếu nhập kho.
  • Ngoại lệ được phân luồng theo nguyên nhân, nên chênh lệch giá và thiếu phiếu nhập không nằm chung một hàng đợi.
  • Phê duyệt đi kèm chứng từ, nên người duyệt không phải đi tìm tệp đính kèm.
  • Việc hạch toán sang hệ thống kế toán hiện có được giữ nguyên, cách ghi sổ cái không đổi.

Thay đổi ở phía công nợ phải thu

Ngành phân phối vận hành bằng bán chịu, nên sổ khách hàng quan trọng không kém sổ nhà cung cấp. Đây là nửa phần mà đa số dự án để lại cho sau.

  • Khách hàng được xác minh theo mã số thuế, nên cùng một người mua không bị giữ ở ba bản ghi.
  • Điều khoản thanh toán và hạn mức tín dụng nằm trên hồ sơ khách hàng và được áp dụng khi phát hành hóa đơn.
  • Hóa đơn đi từ nháp đến phát hành qua hóa đơn điện tử GDT thay vì một cổng riêng.
  • Phiếu thu được phân bổ vào từng hóa đơn, nên thanh toán một phần hiện rõ ở cấp hóa đơn.
  • Tuổi nợ và danh sách thu hồi được tính ra, nên đội ngũ nhắc nợ dựa trên số liệu sống.
Khách hàng (đã xác minh MST)
Hóa đơn (nháp → phát hành)
Phiếu thu
Sổ phân bổ
Tuổi nợ + Thu hồi
Trục công nợ phải thu mà đội ngũ đang làm việc trên đó. Phía phải trả phản chiếu từ đơn hàng đến thanh toán.

Cách vận hành hiện nay

Giám đốc tài chính mô tả thay đổi này là sự dịch chuyển của thời gian và sự chú ý, không phải một quyết định về nhân sự. Đội ngũ vẫn giữ nguyên quy mô.

  • Đóng sổ là việc rà soát ngoại lệ thay vì dựng lại cả tháng.
  • Thu hồi công nợ là danh sách việc hằng ngày có người đứng tên.
  • Câu hỏi của ban lãnh đạo được trả lời ngay trong cuộc họp, lấy từ sổ cái.
  • Kho mới tham gia đúng quy trình chung thay vì tự nghĩ ra quy trình riêng.

Điều vị giám đốc tài chính muốn nhắn với đồng nghiệp

  • Xử lý dữ liệu gốc trước. Mọi tự động hóa phía sau đều thừa hưởng chất lượng của nó.
  • Chạy song song quy trình cũ trọn một kỳ đóng sổ. Niềm tin đến từ việc số liệu khớp, không đến từ lời hứa.
  • Đừng xem công nợ phải thu là giai đoạn hai. Hai sổ dùng chung khách hàng, mã số thuế và dữ liệu ngân hàng.
  • Giao ngoại lệ cho một người cụ thể. Hàng đợi không có tên sẽ thành tồn đọng.
  • Đánh giá dự án bằng việc thời gian của đội ngũ đi về đâu, không bằng một con số tiêu đề.

Làm việc với những bài toán như thế này

Phần lớn nội dung ở đây đến từ việc ngồi cùng đội tài chính trong kho và ở bộ phận hậu cần, chứ không phải từ một cuộc họp sản phẩm. Nếu đó là kiểu công việc bạn muốn làm, chúng tôi đang tuyển.

Xem vị trí đang tuyển tại BancoOS

Câu hỏi thường gặp

Vì sao không nêu tên công ty?

Khách hàng đề nghị giữ ẩn danh. Công bố cách làm mà không nêu tên vẫn hữu ích hơn là không công bố, và tránh đưa chi tiết thương mại lên trang công khai khi chưa có sự đồng ý.

Có số liệu trước và sau không?

Không. Chúng tôi chỉ công bố con số mà mình đứng ra bảo đảm được và khách hàng đồng ý chia sẻ. Câu chuyện này mô tả thay đổi về quy trình và trách nhiệm thay cho con số.

Họ có thay hệ thống kế toán không?

Không. BancoOS chạy song song với hệ thống kế toán hiện có và với hóa đơn điện tử GDT. Tài chính vận hành chuyển sang BancoOS, còn sổ sách pháp định giữ nguyên chỗ cũ.

Toàn bộ trình tự mất bao lâu?

Nó chạy theo từng chương, mỗi giai đoạn chạy song song ít nhất một kỳ đóng sổ trước khi quy trình cũ được cho nghỉ. Thời gian phụ thuộc vào mức độ sạch của dữ liệu gốc lúc bắt đầu.

Cách làm này có áp dụng ngoài ngành phân phối không?

Mô hình phải trả và phải thu là như nhau với sản xuất và bán lẻ nhiều cửa hàng. Khác biệt nằm ở cách xử lý phiếu nhập kho và cách cấp hạn mức tín dụng.

Khám phá thêm chủ đề Hướng dẫn

Các trang cùng nhóm chủ đề.

Thêm về Tự động hóa tài chính tại Việt Nam

Toàn bộ cụm nội dung: cách tự động hóa công nợ phải trả, đối soát, phê duyệt và báo cáo dòng tiền cho đội tài chính Việt Nam.

Trung tâm: Tự động hóa Tài chính

Sẵn sàng hiện đại hóa vận hành tài chính?

Tham gia cùng các đội tài chính tại Việt Nam đang vận hành trên BancoOS.